Кипрская компания для импорта удобрений: три счёта и прямые расчёты с поставщиками
Предприниматель нашёл поставщиков в Азии и покупателей в Украине, а всё уперлось в расчёты: международные платежи через украинские банки идут с ограничениями, а часть контрагентов отказывается работать с украинским юрлицом.
банк и две платёжные системы
товар из Азии в Украину
основной бизнес не задет
Eurobank Cyprus и две платёжные организации.
С чего всё началось
Украинский аграрный сектор сильно зависит от импорта: ему нужны и готовые минеральные удобрения, и компоненты для них. После смены логистических цепочек и отказа от российской продукции их везут в основном из Азии — из Китая, стран Центральной и Ближней Азии.
Предприниматель с действующим бизнесом увидел эту нишу. Поставщики нашлись, покупатели тоже, а всё уперлось в расчёты. Международные платежи через украинские банки идут с существенными ограничениями, европейский счёт украинскому юрлицу открывают долго и без энтузиазма, а часть контрагентов и вовсе отказывается заключать договоры с украинской компанией.
Что нужно было решить
Запустить новое направление отдельно от основного бизнеса: с европейским счётом, прямыми расчётами с азиатскими поставщиками и структурой, понятной контрагентам.
Что сделали
- 1Зарегистрировали кипрскую компанию под это направление, руководителем стал сын основателя.
- 2Открыли три счёта: один в классическом банке, Eurobank Cyprus, и два в платёжных системах. Так расчёты не остановятся, если один канал по каким-то причинам закроется.
- 3На Кипре оставили всё, что делает компанию действующей: офис, директора, бухгалтерию и ведение учёта. Товар при этом закупают в Азии и отгружают в Украину напрямую, на остров он не заходит.
Почему счёт не один
Банк может приостановить операции по своим внутренним причинам, и если счёт у компании единственный, бизнес останавливается полностью. Мы советуем клиентам держать минимум два счёта в разных организациях.
У импортёра есть обязательства перед поставщиками и сроки поставок, и один замороженный счёт срывает их разом.
Результат
Направление работает как европейский бизнес. У него своя компания в ЕС, счета в трёх организациях и структура, которая не вызывает вопросов ни у азиатских поставщиков, ни у банков.
Основной бизнес предпринимателя остался отдельно, поэтому обязательства и риски одного юридического лица не переходят на другое.
Что из этого стоит взять себе
У структуры есть цена содержания, но есть цена и у её отсутствия. Сорванные платежи, отказы контрагентов и месяцы ожидания счёта обходятся дороже, чем год содержания кипрской компании.
Ещё одно наблюдение из этого проекта. Новое направление почти всегда стоит выносить в отдельное юридическое лицо: так чище учёт, и основной бизнес не отвечает по обязательствам нового.
Автор материала
Ирина Попова, директор компании и руководитель корпоративного направления VIZUS H.C. LTD.
Опубликовано · обновлено
Кто это делает
Ирина Попова
управляющий директор
Александр Попов
директор
Юлия Мина
руководитель финансового отдела
Елена Дерюгина
специалист по банковским отношениям и комплаенсу
Найя Савва
юридический консультант
Елена Дамиану
корпоративный администратор
VIZUS H.C. LTD — компания с лицензией Кипрской адвокатской палаты №1213; в штате лицензированные иммиграционные юристы. Офис в Лимассоле, с 2007 года.
Лицензия № 1213 — Кипрская адвокатская палата (Cyprus Bar Association)
Certificate of Incorporation — VIZUS H.C. LTD, HE 354508
Иммиграционное направление ведут лицензированные иммиграционные юристы в штате — они готовят и сопровождают иммиграционные заявления.
Что почитать дальше
Готовые решения
Разберём вашу ситуацию
На первой встрече обсуждаем запрос и составляем дорожную карту: что оформлять, в каком порядке, в какие сроки и во сколько это обойдётся.
Встреча бесплатная, дорожная карта остаётся у вас.